Первые шаги к изменениям. С чего важно начать?

time
clock

2

минуты

author Автор:

Готовлюсь к обратной связи для Заказчика.

Результаты опроса невеселые, сессия с руководителями прошла так себе, руководитель сложный, в компании нужна серьезная трансформация в отношении культуры удержания и вовлеченности, и моя обратная связь рискует столкнуться с сопротивлением.

Накидала себе 5 пунктов, с которых планирую начать встречу. Делюсь с вами (вдруг у кого – то тоже такой разговор «на носу»).

До обратной связи по результатам опроса:

1. Еще раз проговорю тему ответственности. Моя роль – эксперта, консультанта, а изменения в компании будете делать вы (власть влиять находится у вас). Я буду рядом: помогать, поддерживать, быть вам плечом / "жилеткой"/ методистом/ коучем… («он же Гога, он же Гоша» 😊…) 

2. Скажу, что у вас есть выбор – прислушаться ко мне или нет. Сделать так, как рекомендую я / сделать часть того, что рекомендую/ сделать по-своему.

3. У меня тоже есть выбор: работать с вами или нет/ говорить с вами честно или нет. Я сделала выбор: работать и говорить честно. 

4. Подчеркну, что условия и стимулы, которые сейчас есть в компании для удержания людей – это то, что обеспечило когда-то эффективность и стабильность команды, и раньше это действительно работало, я это признаю и не обесцениваю. Просто ситуация изменилось, и сейчас это уже не дает результата.

5. Скажу, что за ситуацию, которая сложилась, несут ответственность… все. Я уверена, что вы точно делали и делаете все, что в ваших силах. И ваши руководители делают и делали все, что могли. И при этом что – то и вы и они упустили. А так как я твердо верю, что изменить можно только себя, то начинать вам будет нужно с себя: со смены своего управленческого стиля…

Не обещаю, что расскажу вам, чем закончилась моя встреча и моя обратная связь. Только я точно знаю, что ровное, позитивное и равновесное состояние и вера в лучшее в человеке способны творить чудеса. Будем пробовать!

Буду очень рада, если мои мысли окажутся для кого-то из вас полезными.