Алексей Огурцов

Алексей Огурцов

лидер и главный архитектор
Эльвира Губайдуллина

Эльвира Губайдуллина

идейный вдохновитель, методолог
Елена Варварина

Елена Варварина

самый заботливый помощник клиентов
Ольга Кириенко

Ольга Кириенко

мастер групповых форматов и талантливый тренер
Артур Губайдулин

Артур Губайдулин

повелитель продаж
Евгений Степнов

Евгений Степнов

властелин кода, мегапрофи в IT
Любовь Панова

Любовь Панова

внимательный разработчик отчетов
Надежда Борисова

Надежда Борисова

надежный менеджер поддержки
Наталья Федорова

Наталья Федорова

очень ответственный аналитик
Андрей Сорокин

Андрей Сорокин

мэтр SMM-продвижения
Наталья Мельник

Наталья Мельник

дока в бухгалтерии

Обращение

Коллеги!

За двадцать лет работы в сфере трудовой мотивации я много раз убедилась, что мотивированная команда — это главное условие для стабильного успеха компании. Между тем, работать с персоналом становится все сложнее. Работодатели постоянно меняют подходы к мотивации, включая онбординг и удержание сотрудников. Кажется, что все стремительно меняется и “почва уходит из под ног”.

Но на самом деле есть тот фундамент, на который можно опереться. Это потребности человека, которые хорошо изучены специалистами из разных областей науки: нейропсихологами и нейробиологами, специалистами по мышлению и нейролингвистами и др.

Обращение
/>
Хочешь, чтобы сотрудник был вовлечен — научись работать с его потребностями. Иначе — никак.

Это наш основной принцип, который помогает создавать надежные инструменты, независимые от конкретной рабочей среды или происходящих глобальных изменений в мире. Такой подход позволяет нашим клиентам иметь точные данные о своих сотрудниках и принимать обоснованные решения. Поэтому мы всегда говорим о том, что очень важно оценивать уровень вовлеченности правильно.

Но не менее важно то, как использовать эти данные. Окей, мы знаем наши проблемы и текущее положение, но как перейти на новый уровень и начать изменения? Для этого мы предлагаем проверенные практики (инструменты вовлечения), которые помогут запустить процесс изменений и постепенно, шаг за шагом, внедрять культуру вовлеченности в компании.

Желаю вам успехов в реализации проектов вовлеченности! Мы всегда готовы поддержать вас на этом пути.

— Эльвира Губайдуллина