Автор тренингов

Ольга Кириенко

автор тренингов по работе с вовлеченностью

“Известно, что результат зависит не только от знаний и опыта сотрудников, но и от их мотивации. Я сама была руководителем и хорошо знаю, как это непросто — управлять людьми.”

“Моя миссия - помочь hr-ам и руководителям, дать им простые практические инструменты вовлечения и увидеть реальные результаты в работе с мотивацией сотрудников.”

Ближайшие тренинги

Тренинг для HR-специалистов “Командные практики вовлеченности”

Мы собрали для вас инструменты-практики для проработки с командой отдельных факторов вовлеченности в готовые мини-продукты. Они простые в использовании и не требуют много времени и усилий. Мы готовы обучить и передать эти сценарии вашей HR – команде «под ключ».

Для кого: для HR-специалистов, а также для других специалистов, кто входит в команду проекта вовлеченности (специалисты по коммуникациям, тренинг-менеджеры, фасилитаторы)

Что в основе: короткие (от 1,5 до 3 часов) готовые диалоговые форматы, состоящие из инструментов фасилитации, тренинга и немножко коучинга, которые позитивно работают на разные факторы вовлеченности

Продолжительность и формат: очный формат, 2 дня, группа до 20 человек

Подать заявку
Тренинг для HR-специалистов “Командные практики вовлеченности”

Тренинг для руководителей “Вовлекающий лидер”

Тренинг “Вовлекающий лидер” - это ответ на вопросы: “Что? Зачем? и Как?” Что такое вовлеченность и зачем она нужна конкретному руководителю? Что должно конкретно измениться в его действиях и появиться в его речи для того, чтобы вовлеченность его команды стала выше?

Для кого: тренинг ориентирован на средний и линейный менеджмент. То есть на тех руководителей, от действий которых в конечном итоге зависит успех проекта вовлеченности в целом.

Что в основе:  интерактивные обучающие программы, внутри которых в т.ч. авторские бизнес-игры и симуляции. Такой формат позволяет усвоить информацию легко, быстро приносит максимальный результат. Тренинг методологически связан с оценкой вовлеченности, а значит, мы знаем, с какими факторами мотивации сотрудников работаем.

Итог: в результате обучения руководители поймут свой стиль работы с мотивацией людей, увидят свои сильные стороны и ограничения. Расширят свое представление о потребностях сотрудников и научатся с ними работать. Получат практические инструменты вовлечения и получат опыт их применения.

Подать заявку
Тренинг для руководителей “Вовлекающий лидер”
Подать заявку
Заполните короткую форму обратной связи, и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время
Ваша заявка отправлена
Спасибо за вашу заявку! Ожидайте, наши специалисты свяжутся с вами в самое ближайшее время!
Подтверждено

Тренинги по развитию вовлекающего лидерства позволяют

Привлечь руководителей к проекту вовлеченности

и получить заметные результаты от реализации проекта вовлеченности

1

Раскрыть лидерский потенциал руководителей

и максимально повысить их личную эффективность

2

Повысить уровень командной работы

и стабилизировать ситуацию в коллективе

3

Показать руководителям новые горизонты роста

и повысить их мотивацию и интерес к своей работе

4

Тренинги для работы с вовлеченностью — это поддержка на этапе внедрения изменений:

Готовим к исследованию

Помогаем рассказать об исследовании правильно. Вовлекаем руководителей

Проводим опрос

Поддерживаем на всех этапах сбора данных. Анализируем и делаем аналитику понятной

Проводим оценку руководителей

Оцениваем потенциал, лояльность и мотивацию руководителей

Проводим фокус-группы, интервью

Дополняем результаты опроса, говоря с сотрудниками напрямую

Вместе разрабатываем план изменений

Помогаем провести прямой диалог с командой и вместе определить дальнейшие шаги

Помогаем меняться

Обучаем, передаем инструменты и практики, внедряя культуру вовлеченности
Проводим опрос
Поддерживаем на всех этапах сбора данных. Анализируем и делаем аналитику понятной

Пользуйтесь готовыми игровыми решениями

Что такое бизнес-симуляции и игры?

Это современные игровые технологии для оценки и развития персонала. Бизнес-симуляции основаны на моделировании реальных бизнес-процессов, а игры, наоборот, имеют отвлеченный контекст. Игровые технологии позволяют участникам в искусственных условиях приобрести опыт решения сложных управленческих задач.

Куб

Полезны, когда

  • Нужно нетривиальное решение для сложной задачи в области оценки и развития команды
  • Необходимо обучить быстро и много сотрудников
  • Вы хотите, чтобы команда в игре сама обнаружила свои “баги” и поработала с ними
  • Уже все “перепробовали”, нужно новенькое

Преимущества

  • Игра легко вызывает внутреннюю мотивацию человека, пробуждая “внутреннего ребенка”
  • Игровой контекст позволяет человеку отвлечься от цели мероприятия и способствует проявлению естественного поведения
  • В игре невозможно продемонстрировать развитие компетенций выше реального уровня
  • Игра индифферентна к психотипам участников