Проект вовлеченности – это проект, связанный с изменениями, в котором по классике есть «исходное состояние», «желаемое состояние» и «переход».
Когда к работе с вовлеченностью подходишь с точки зрения управления изменениями, то многое встает на свои места.
🔥Для нас идеальная компания для работы с вовлеченностью – та, у которой есть амбициозные планы развития и реальный запрос на изменения. Классно, когда клиент после диагностики спрашивает: «А что конкретно можно делать, чтобы изменения случились?»
Три условия
Мы убеждены в том, что необходимы три условия, каждое из которых не является достаточным:
1. У нас есть реальный запрос на изменения/прорыв, и мы понимаем, что персонал – наш ценный ресурс.
2. Мы понимаем, что входим в проект изменений, и надо опираться на модели управления изменениями (благо информации об этом достаточно много). Мы также понимаем, что опрос – это только диагностический этап этого проекта, но важный! Если диагностику провели неправильно, то совсем не факт, что мы в итоге попадем туда, куда нужно).
3. У нас есть простые и эффективные инструменты (практики вовлечения) из серии "бери и делай". Мы – сторонники изменений через получение нового опыта при помощи несложных и понятных любому руководителю действий. Они способны помочь нам постепенно, шаг за шагом, внедрять культуру вовлеченности в нашей компании.
Да, звучит непросто. Но мы всегда рядом и готовы вас поддержать! 😊