Мы знаем про такую боль организаторов опроса, как вовлеченность руководителей в проект вовлеченности. Прошу прощения за масло масляное, но, по сути, так)
Поэтому хотим с вами поделиться очередным позитивным опытом. На днях провели установочную сессию с руководителями на транспортном предприятии. Готовились к опросу.
В сценарий сессии решили включить работу с колодой карт для сессии вовлеченности «Голос Команды» (те, кто еще не знаком с этим инструментом, посмотрите на сайте simotone.com в разделе Инструменты вовлечения или напишите нам, мы с удовольствием вам подробнее расскажем).
Каждый руководитель раскладывал карты, отвечая на вопрос: «Как тебе кажется: какие факторы вовлекают и удерживают твою команду (то есть являются сильными сторонами, на которые можно опереться), а какие – снижают мотивацию (то есть являются зонами развития)? Дополнительный плюс колоды в том, что она методологически «привязана» к опросу. Далее, конечно, они это обсуждали в командах. Искали, в чем они совпали, а в чем – нет.
В итоге, мы обратили внимание на два важных эффекта:
1) Появился интерес к опросу и к его результатам. Теперь они ждут: угадали или нет? 😊
2) Руководители увидели, что у каждого свое мнение. Они же вроде все знают про сотрудников. А тут выясняется, что есть разные мнения и точки зрения. И они НЕ совпадают! Актуальность собрать точные данные через опрос резко повышается.
Короче говоря, эффект обалденный! Именно то, что нам с вами надо. Советуем!👍