Автор: Один психиатр рассказывал, как он лечит депрессию. Как известно, есть три признака депрессии: «все плохо», «я – ничтожество», «будущего нет». Свою задачу психиатр видел в том, чтобы заставить пациента усомниться в том, что на самом деле все плохо. Может быть еще хуже. Ну, и использовал для этого различные приемы.
Причем здесь опросы?
Человек быстро привыкает к хорошему и перестает его замечать. Сотрудники привыкают к хорошим условиям, высокой зарплате, стабильности и пр. Это нормально. Человеком движут потребности, неудовлетворенность, нужда. Короче говоря, быть недовольным - это естественно🙂
Ну а опрос заставит их вспомнить все хорошее, что у них в компании есть.
Так что опросы – это не только способ узнать, чем недовольны сотрудники, но еще и инвентаризация преимуществ компании. Посмотрите на опросы еще с этой точки зрения и проанализируйте вопросы анкеты: все ли преимущества компании в нее включены? Также проверьте, нет ли вопросов, которые заставляют сотрудников усомниться в преимуществах компании или даже подталкивают их к нежелательному поведению. Как ни странно, такое тоже часто встречается в опросниках.
Кстати, у нас есть предположение, что такая подача идеи проведения опросов понравится вашему руководству 😉
Попробуйте добавить этот аргумент к продаже проекта вовлеченности.
